Test pagina

“Het Nieuwe Werken biedt een uitgelezen kans om te groeien in vertrouwen en openheid” – Marc Jetten

Sinds 2000 geef ik, in mijn werk als adviseur, het Nieuwe Werken vorm op basis van vertrouwen.
In eerste instantie bij Interpolis, het oervoorbeeld van het Nieuwe Werken, waar ik bijna 9 jaar werkte. En daarna, sinds 2008, heb ik meer dan 50 andere organisaties begeleid bij HNW. Organisaties waarbij in eerste instantie HNW vaak gedomineerd werd door kantoorconcepten, ICT toepassingen en gadgets. En die zich vervolgens de vraag zijn gaan stellen waar het Nieuwe Werken hen bij kan helpen. Ten behoeve van klanten, medewerkers en resultaten.

In mijn aanpak ga ik verder dan een instrumentele invulling van HNW. Ik maak een verdieping van plaats- en tijdonafhankelijk werken naar het groeien in vertrouwen en in het nemen van eigen regie door medewerkers. Ik heb gemerkt dat veel medewerkers betekenis hechten aan menselijke waarden zoals respect, openheid en vertrouwen.

Inmiddels zijn er voldoende voorbeelden waaruit blijkt dat een bedrijfscultuur gebaseerd op vertrouwen een bestendig rendement oplevert. Omdat het de trots, loyaliteit en de resultaten van een organisatie positief beïnvloedt. Denk aan BSO, Interpolis, gemeente Heemstede en Buurtzorg. En niet te vergeten Semco, waar door Ricardo Semler aan een democratische onderneming is gebouwd waar medewerkers als volwassenen behandeld worden en waar vertrouwen in alle haarvaten is doorgevoerd.

Mijn eerste HNW ervaring, waar klanten en medewerkers daadwerkelijk beleefden dat er gewerkt werd vanuit vertrouwen en openheid, kun je lezen in het artikel:
Interpolis als levend bewijs.