In essentie gaat het  nieuwe werken om autonomie op basis van vertrouwen.

De verdieping maken op het niveau van vertrouwen en autonomie. Dan raak je de essentie van Helder Werken (HNW) zoals Interpolis daar invulling aan gaf in 1996. Bij Interpolis heb ik mijn eerste ervaring opgedaan met HNW door de visie te vertalen naar de alledaagse praktijk, met en voor mensen.

HNW komt meestal tot uiting in een werkconcept gebaseerd op tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Het kantoorconcept is een krachtig instrument om dit te stimuleren.
De meeste organisaties uiten een hogere ambitie dan enkel de uiterlijke kenmerken van HNW. Zij zetten het ontwikkelen van gedrag centraal. Zoals groeien in vertrouwen, meer autonomie en wendbaarheid voor medewerkers en coachend leiderschap.

Ik ben gespecialiseerd in de HOE mensen in organisaties kunnen groeien in vertrouwen en autonomie.

Een aantal ervaringen van mijn klanten, na mijn Interpolis periode, kun je lezen in de magazines ‘HNW & De kunst van Vertrouwen‘ en ‘HNW & de kunst van Samenwerken‘.

Comments are closed.