In essentie gaat het  nieuwe werken om openheid en vertrouwen.

Bij Interpolis, de grondlegger van HNW in 1996, draaide alles om openheid en vertrouwen. Vertrouwen in de klant, vertrouwen in elkaar. Glashelder.
Bijna 10 jaar heb ik bij Interpolis vertrouwen en openheid vertaald naar de alledaagse praktijk. Wat betekent het voor mensen in  hun werk.
Daarna, vanaf 2009, heb ik meer dan 50 organisaties ondersteund bij de vraag:
Wat HNW betekent voor mensen/gedrag en
Hoe HNW geimplementeerd wordt.

Het flexibele kantoorconcept, wat Interpolis in 1996 invoerde, was een open en inspirerende omgeving. Gericht op samenwerken. Met een goede ondersteuning van technologie.
En met leiderschap vanuit vertrouwen. Mensen werden gestimuleerd om hun werk en tijd zelf in te delen. Verantwoordelijkheid te nemen in hun werk en zelf te leren beslissen.
Dat resulteerde in de beste bedrijfscultuur in Nederland op het terrein van openheid en zelfstandigheid.

Wat opvalt is dat organisaties het lastig vinden om boven het kantoorconcept en  ICT faciliteiten uit te stijgen. Zodra het kantoorconcept staat, ICT op orde is en mensen om leren gaan met ‘flexibel’ werken, is HNW geslaagd.
In mijn aanpak begint dan het nieuwe werken. Met te groeien in vertrouwen, autonomie en samenwerken. De beste bedrijven hebben iets gemeen: de hele bedrijfscultuur ademt openheid en is gebaseerd op uitwisseling en leren.


HOE kunnen mensen groeien in vertrouwen en autonomie.

Een aantal ervaringen van mijn klanten, na mijn Interpolis periode, kun je lezen in de magazines ‘HNW & De kunst van Vertrouwen‘ en ‘HNW & de kunst van Samenwerken‘.

Comments are closed.