In essentie gaat het  nieuwe werken om vertrouwen.

Bij Interpolis, de grondlegger van HNW in 1996, draaide alles om vertrouwen. Vertrouwen in de klant, vertrouwen in elkaar. Bijna 10 jaar heb ik bij Interpolis vertrouwen vertaald naar de alledaagse praktijk. Met en door mensen.

Het kantoorconcept kan vertrouwen in mensen prima ondersteunen. Doordat mensen met elkaar afstemmen waar, wanneer en met wie ze werken. Daar komt geen manager aan te pas.

Wat me de afgelopen jaren vooral is opgevallen dat organisaties zich verder ontwikkelen nadat er een ‘nieuw’ kantoorconcept is. Zoals groeien in vertrouwen, meer autonomie en wendbaarheid voor medewerkers en leiderschap dat daarbij past.

HOE kunnen mensen groeien in vertrouwen en autonomie.

Een aantal ervaringen van mijn klanten, na mijn Interpolis periode, kun je lezen in de magazines ‘HNW & De kunst van Vertrouwen‘ en ‘HNW & de kunst van Samenwerken‘.

Comments are closed.