In essentie gaat het  nieuwe werken om vertrouwen.

Specialist in HNW en vertrouwen, openheid, eigen regie.

Bij Interpolis, de grondlegger van HNW in 1996, draaide alles om vertrouwen. Vertrouwen in de klant, vertrouwen in elkaar.
Vanaf 2000 heb ik bij Interpolis, de grondlegger van HNW, vertrouwen, openheid en eigen regie voor medewerkers vorm gegeven. Strategisch en in de praktijk.
Vertrouwen was de sleutel, in de klant en in elkaar.

Na mijn periode bij Interpolis (2009) heb ik meer dan 50 organisaties ondersteund bij de vraag:
Wat kan HNW betekenen voor mensen/gedrag en
Hoe kan HNW vorm krijgen in vertrouwen, openheid en eigen regie.

Het Interpolis Kantoor Concept (IKC), 1996, was een symbool van openheid en vernieuwing. De beoogde cultuur kreeg vorm. Cruciaal was dat medewerkers zelf bepaalden hoe, waar en wanneer ze hun werk deden. ‘Je vroeg geen toestemming aan je leidinggevende maar stemde af met collega’s.’
IKC was het begin van een omvangrijke en later bleek geslaagde groei in vertrouwen.
Met 7 jaar op rij de meeste betrouwbare verzekeraar en de beste cultuur op het terrein van openheid en zelfstandigheid.

Zodra de basis van HNW staat (kantoor, ICT, mensen zijn gewend aan ‘flexibel’ werken) help ik organisaties te groeien in vertrouwen en autonomie.


HOE: Mijn voorbeelden

Een aantal ervaringen van mijn klanten, na mijn Interpolis periode, kun je lezen in de magazines ‘HNW & De kunst van Vertrouwen‘ en ‘HNW & de kunst van Samenwerken‘.

Comments are closed.